E3 Gerenciamento

gerenciamento de projetos e obras

Prazo | Custo | Qualidade

Coordenação

projetos coordenação e compatibilização

  • Planejamento e coordenação da equipe multidisciplinar para desenvolvimento de projeto.
  • Acompanhamento do estudo de viabilidade, numérico e conferencia da legislação local
  • Compatibilização multidisciplinar dos projetos visando redução de custos e agilidade na obra
  • Solicitação de propostas e concorríncias
  • Gestão físico financeira dos contratos por meio de Cronogramas
  • Definição das soluções técnicas visando o melhor custo/benefício.
  • Conferência de NBRs e memoriais de incorporação
  • Acompanhamento do protótipo de obra
  • Adequação aos padrões construtivos do cliente
Gestão do Material de Vendas

gestão do material de vendas:

  • Apartamento decorado, áreas comuns e stand de vendas
  • Imagens
  • Maquete
Elaboração do Material de Vendas

elaboração do material de vendas:

  • Memorial descritivo do cliente
  • Mini Executivo decorado
  • Plantas de Contrato e Corretor
Orçamento

obra - orçamento

  • Elaboração do Orçamento Preliminar de Obra, Curva ABC e Cronograma Fisico-Financeiro;
  • Gestão do processo de Licitação para escolha da Construtora (caso já tenha uma Construtora definida para o empreendimento, será realizada a validação do orçamento, bem como do cronograma físico – financeiro)
Prazos

obra - gestão dos prazos

  • Elaboração do Planejamento Inicial em MS Project (Baseline);
  • Supervisionar o desenvolvimento e atualização do cronograma físico de execução e cronograma de contratação dos principais insumos e subempreiteiros, controlando contratos e assegurando a observância dos prazos;
  • Acompanhar o atendimento dos prazos estabelecidos no cronograma, revendo o caminho crítico e propondo medidas corretivas imediatamente após a verificação de desvios;
  • Analisar e/ou acompanhar medições físicas realizadas pelo Banco financiador do empreendimento (se existir);
  • Solicitar à construtora os alvarás e licenças necessárias para a execução do empreendimento e acompanhar os procedimentos de obra necessários para obtenção de Habite‐se, Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, manuais do proprietário, certificados de aprovação dos órgãos públicos ou concessionárias de serviços;
  • Elaboração do relatório fotográfico da obra, para a identificação da evolução dos serviços;
  • Realizar no canteiro reuniões periódicas para análise do desempenho da obra em termos globais e por serviço e para definição das ações necessárias para recuperação de atrasos.
Custos

obra - gestão dos custos

  • Analisar a relação das notas fiscais emitidas dos principais serviços da obra e sua adequação ao centro de custos (plano de contas) previamente definido, liberando o pagamento das mesmas, o que poderá ser realizado através do sistema gerencial eletrônico da CONTRATANTE (UAU, Mega, SAP, etc.), de maneira a se evitar distorções da apuração dos custos de cada item global de controle;
  • Analisar mapas de cotação e concorrência dos principais contratos do empreendimento (os itens serão definidos previamente e coincidem com os estabelecidos no cronograma de suprimentos), validando os mesmo com base em critérios pré‐definidos pela CONTRATANTE e verificando o impacto no custo previsto ao término;
  • Exigir da construtora a formalização pertinente das contratações, analisando a adequação dos contratos de prestação de serviço em relação aos mapas de cotação aprovados/validados anteriormente;
  • Analisar mensalmente através do sistema gerencial eletrônico ou de relatórios gerenciais enviados pela construtora contratada, as despesas totais e pagamentos efetivos da construção, solicitando esclarecimentos e/ou ajustes, quando necessário e transmitindo tais informações à CONTRATANTE;
  • Acompanhar a evolução das despesas das obras (histórico) através da comparação dos lançamentos e controles internos realizados pela construtora com o orçamento (sempre reajustado através de índices previamente definidos, como INCC ou CUB);
  • Acompanhar e solicitar mensalmente junto à construtora os fluxos de caixa futuros da obra (custos e taxas) e a necessidade de aportes, devidamente justificados e aprovando a reprogramação do saldo a gastar.
Entrega

obra - entrega

  • Gerenciar o processo de inspeção final de todas as unidades comercializadas e liberação para a entrega final ao cliente.