Prazo | Custo | Qualidade
gerenciamento de projetos e obras
projetos coordenação e compatibilização
- Planejamento e coordenação da equipe multidisciplinar para desenvolvimento de projeto.
- Acompanhamento do estudo de viabilidade, numérico e conferencia da legislação local
- Compatibilização multidisciplinar dos projetos visando redução de custos e agilidade na obra
- Solicitação de propostas e concorríncias
- Gestão físico financeira dos contratos por meio de Cronogramas
- Definição das soluções técnicas visando o melhor custo/benefício.
- Conferência de NBRs e memoriais de incorporação
- Acompanhamento do protótipo de obra
- Adequação aos padrões construtivos do cliente
gestão do material de vendas:
- Apartamento decorado, áreas comuns e stand de vendas
- Imagens
- Maquete
elaboração do material de vendas:
- Memorial descritivo do cliente
- Mini Executivo decorado
- Plantas de Contrato e Corretor
obra - orçamento
- Elaboração do Orçamento Preliminar de Obra, Curva ABC e Cronograma Fisico-Financeiro;
- Gestão do processo de Licitação para escolha da Construtora (caso já tenha uma Construtora definida para o empreendimento, será realizada a validação do orçamento, bem como do cronograma físico – financeiro)
obra - gestão dos prazos
- Elaboração do Planejamento Inicial em MS Project (Baseline);
- Supervisionar o desenvolvimento e atualização do cronograma físico de execução e cronograma de contratação dos principais insumos e subempreiteiros, controlando contratos e assegurando a observância dos prazos;
- Acompanhar o atendimento dos prazos estabelecidos no cronograma, revendo o caminho crítico e propondo medidas corretivas imediatamente após a verificação de desvios;
- Analisar e/ou acompanhar medições físicas realizadas pelo Banco financiador do empreendimento (se existir);
- Solicitar à construtora os alvarás e licenças necessárias para a execução do empreendimento e acompanhar os procedimentos de obra necessários para obtenção de Habite‐se, Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros, manuais do proprietário, certificados de aprovação dos órgãos públicos ou concessionárias de serviços;
- Elaboração do relatório fotográfico da obra, para a identificação da evolução dos serviços;
- Realizar no canteiro reuniões periódicas para análise do desempenho da obra em termos globais e por serviço e para definição das ações necessárias para recuperação de atrasos.
obra - gestão dos custos
- Analisar a relação das notas fiscais emitidas dos principais serviços da obra e sua adequação ao centro de custos (plano de contas) previamente definido, liberando o pagamento das mesmas, o que poderá ser realizado através do sistema gerencial eletrônico da CONTRATANTE (UAU, Mega, SAP, etc.), de maneira a se evitar distorções da apuração dos custos de cada item global de controle;
- Analisar mapas de cotação e concorrência dos principais contratos do empreendimento (os itens serão definidos previamente e coincidem com os estabelecidos no cronograma de suprimentos), validando os mesmo com base em critérios pré‐definidos pela CONTRATANTE e verificando o impacto no custo previsto ao término;
- Exigir da construtora a formalização pertinente das contratações, analisando a adequação dos contratos de prestação de serviço em relação aos mapas de cotação aprovados/validados anteriormente;
- Analisar mensalmente através do sistema gerencial eletrônico ou de relatórios gerenciais enviados pela construtora contratada, as despesas totais e pagamentos efetivos da construção, solicitando esclarecimentos e/ou ajustes, quando necessário e transmitindo tais informações à CONTRATANTE;
- Acompanhar a evolução das despesas das obras (histórico) através da comparação dos lançamentos e controles internos realizados pela construtora com o orçamento (sempre reajustado através de índices previamente definidos, como INCC ou CUB);
- Acompanhar e solicitar mensalmente junto à construtora os fluxos de caixa futuros da obra (custos e taxas) e a necessidade de aportes, devidamente justificados e aprovando a reprogramação do saldo a gastar.
obra - entrega
- Gerenciar o processo de inspeção final de todas as unidades comercializadas e liberação para a entrega final ao cliente.